打通施工现场的任督二脉

工程部：将新开工的某单位工程设计工程量录入系统，上传了该单位工程的施工组织设计，并设置部分人员查看的权限；通过系统查询检验批完成情况，在线编制了进度计划；通过系统查询材料消耗情况及库存，并上报材料计划。

安质部：巡查了施工现场，通过系统下发了3份整改通知单。

物资部：今天水泥和机制砂进场，有8人从仓库领用了辅材，物资员在现场用手机录入了台账；今天要进行材料核销，通过系统直接查询每种材料的进场情况、使用情况、理论库存等信息。

设备部：某装载机从1#拌合站调往2#拌合站，设备员通过手机在系统中做了登记。

拌合站：拌合站根据系统中各技术员上报的计划，给各工点依次安排了混凝土。

实验室：根据水泥和砂进场情况，进行了材料检验；查询到今天有15个检验批需要编写试验资料并开始编写；录入了10个强度报告台账。

测量室：测量室根据各技术员上报的计划进行测量，测量完成后将结果上传到系统中；通过系统查询到今天有20个检验批需要编写测量资料，根据测量结果进行编写。

合同部：通过系统查询了本周、本月的完成产值。

资料员：本月共完成了50个分项工程的2000个检验批，需要填写约10000张纸；通过本系统用了半个小时完成电子版资料。

综合办：今天要统计所有员工的基本信息，系统中自定义创建员工信息台账，设置所有人员可填写，领导班子可查看，然后通过短信通知和语音电话通知群发到每一个人，员工手机打开系统一分钟完成录入。

领导班子：实时图文并茂地查看以上各部门的工作动态，并通过系统查看了本月产值完成曲线、混凝土生产曲线、材料消耗曲线。

管理员：今天全体人员上传了约200张照片、15个小视频。发现其中10张照片、3个小视频体现了良好的施工面貌，将它们设置为监理、业主可见。

而在使用本系统之前，这一天是这样过的:

早上7点，技术员小李拿起纸笔，将今天测量计划填好给测量室，将混凝土浇筑计划填写好给物资部、试验室等部门签字，然后送到拌合站。小李负责一座大桥、一段路基和若干涵洞的施工，今天一天，完成钢筋检验批5处，模板检验批2处，混凝土浇筑2处，5处填方共完成9层的填料填筑。小李晚上下班后20:00来到办公室，将检验批完成、材料消耗编写成excel台账，QQ传给工程部调度以及资料员；将手机上的图片拷贝到电脑上，并重命名打包发送给调度员；然后开始编写检验批资料，一直忙到23:00。

在这一天里，还发生了以下事情：

工程部：通知各技术员提供本月工程量完成台账、联系物资部提供材料库存情况、联系测量室提供测量资料、联系试验室提供试验资料；将今天的施工台账发给测量室、试验室以及监理业主；将影像资料发给监理业主；

安质部：巡查了施工现场，回到办公室编写3份整改通知单，打印签字盖章送给整改责任人。

物资部：今天水泥和机制砂进场、有6人从仓库领用了辅材，物资员回到办公室编写物资进场台账、领用台账，并将进场台账QQ给工程部、试验室。联系工程部提供工程量完成及材料消耗台账，进行材料核销。

实验室：联系工程部提供施工台账，根据台账编写试验资料；联系拌合站提供混凝土浇筑记录，编制混凝土施工台账和砼强度台账。

测量室：联系工程部提供施工台账，根据台账编写测量资料。

合同部：根据工程部提供的工程量完成情况通过excel表格计算完成产值。

资料员：马上交资料了，各部门数据提供不及时，资料严重落后，需要各部室人员集中加班办公。

综合办：今天要统计所有员工的基本信息，电脑上建了个excel表格上传到群文件，群里通知所有人下载填写好发回综合办，直到下午5点才有不到一半的人发过来，其余的人在工地没法填写，综合办人员只有给每个人打电话获取信息。

领导班子：去工地巡视一天，打了三十多个电话，晚上再开个周例会听取各部门工作汇报。